Даты: 15-21 марта 2020 года. 
Продолжительность: 7 дней (3 дня занятий + 1 день отдыха + 3 дня занятий). 
Время занятий: с 14 до 20 часов с перерывом на кофе-брейк. По утрам можно заниматься дайвингом, фридайвингом, серфингом, кайт-серфингом, йогой и просто купаться-загорать. 
День отдыха: 18 марта. 
Место: Египет, г. Дахаб (час езды от Шарм-Эль-Шейха), отель Ecotel Dahab Bay View Resort (4 звезды, уровень 5 звезд), построен немцами 6 лет назад, все номера с видом на море, один из лучших в Египте SPA-центров, бассейны с подогревом и пр.).

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться. 

1. НАНИМАЕМ

• Как сделать так, чтобы на ваши вакансии стояла очередь
• Несколько слов о сБрендивших компаниях
• Как правильно формировать команду и какие люди вам в ней просто необходимы
• Как определить, какие именно люди Вам подойдут для конкретной работы
• Как подбирать правильных людей и суметь выбрать из них самых лучших
• Как сделать им предложение, от которого они не смогут отказаться, сэкономив при этом деньги
• Как сделать их работу максимально эффективной в минимальные сроки

2. СТАВИМ ЗАДАЧИ И ОСУЩЕСТВЛЯЕМ КОНТРОЛЬ

• Как распределить работу между подчиненными
• Как понять, на сколько Ваши работники могут работать эффективнее
• Как получить поставленную задачу в нужный срок и в должном исполнении
• Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники сами рвали работу из Ваших рук
• Как осуществлять контроль выполняемой сотрудниками работы

3. СОЗДАЕМ УСЛОВИЯ И МОТИВИРУЕМ

• Как разработать понятную и прозрачную схему оплаты труда Ваших сотрудников
• Что входит в понятие "социальный пакет" и как им правильно пользоваться
• Определяем свой управленческий стиль
• Разрабатываем и тренируем элементы нематериальной мотивации
• Учимся оказывать правильное влияние на своих подчиненных

4. ОЦЕНИВАЕМ, ОБУЧАЕМ И РАЗВИВАЕМ

• Учимся давать регулярную и системную оценку своим сотрудникам
• Учимся ставить развивающие задачи
• Разрабатываем обучающие мероприятия "на рабочем месте"
• Учимся делегировать полномочия
• Тренируемся в положительной и отрицательной оценке подчиненных
• Внедряем в свою работу элементы наставничества и коучинга

5. УВОЛЬНЯЕМ

• Как правильно регулировать обновление персонала в компании и вовремя освобождаться от "балласта"
• Кого, когда, за что и как следует увольнять
• Несколько слов о Российском трудовом кодексе
• Тренируемся проводить беседу при увольнении
• Какие необходимо соблюсти меры безопасности и осторожности
• Увольнения "по плохому", какие существуют статьи и возможности
• Как расставаться с работниками так, чтобы это не портило имидж компании на рынке труда

6. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИС 

Участникам бизнес лагеря будут переданы в пользование все материалы бизнес-лагеря в электронном виде, включающие: схемы, регламенты, инструкции, шаблоны документов, методики расчетов по оплате труда.

В рамках программы предусмотрены разбор реальных бизнес-кейсов и отработка навыков по запросу участников в процессе работы, а так же по одной бесплатной (двухчасовой) индивидуальной коуч-сессии.

Ведущая лагеря

Екатерина Козырева - бизнес консультант по стратегическому управлению и организационному развитию. Эксперт в области управления персоналом. Бизнес — тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч первых лиц и топ-менеджеров компаний. Участник  команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в себя крупнейшие российские и западные компании (директор по персоналу, член совета директоров). Два высших образования: стратегическое управление производством в машиностроении, психология управления.