Вечерний практикум для владельцев бизнеса и руководителей

Работа над Вашими кейсами. Минимум теории. 20 лет нашего опыта – за 1 вечер

• Вы много слышали о бизнес-процессах? Читали в книгах, изучали в ВУЗе и на MBA?
• Вы пытались их описывать? Внедряли ISO-9001? Автоматизировали?
• Попытки провалились? Увязли в формализме и сопротивлении людей? Документы получились сложными и далекими от жизни? НЕ ВНЕДРИЛИСЬ?
• Ваш персонал уже трясет от мысли об очередном проекте развития бизнеса?
• И все же Вы верите, что процессы можно внедрить, но не знаете, как?

Тогда приходите на практикум.

Бизнес-процессы – это ПРОСТО! Если управлять ими правильно.

За один вечер вы поймете суть процессного подхода, как его внедрять и получать результаты.

В дальнейшем возможно более глубокое обучение по бизнес-процессам, а также помощь по внедрению процессного подхода в вашей компании.

Ведущие

Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор деловых бестселлеров "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016),  "Как навести порядок в своем бизнесе" (2010-2017), "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018),  фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных мероприятий в России и за рубежом.  Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных  компаний русскоязычного пространства.

Ольга Пайвина - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Супруга и партнер Михаила Рыбакова. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях в крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина.   
Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь на практикуме. Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.

Программа

(может изменяться по ходу занятия)

Зачем описывать и совершенствовать бизнес-процессы.

• Организационная структура компании VS ее процессы.
• Основные категории процессов, порядок работы с ними.
• Как увидеть процессы – формируем навык выделения процессов в деятельности Вашей компании.
• Описываем бизнес-процесс. Определяем ответственных по шагам, отлаживаем стыки.
• Типичные ошибки в процессах: учимся замечать и исправлять.
• Отладка процессов: сокращение времени выполнения, снижение себестоимости, количества ошибок и т.д.
• Почему так часто процессы не внедряются?
• Как вовлечь персонал компании в работу над бизнес-процессами и сделать их своими союзниками.
• Ответы на Ваши вопросы, разбор Ваших бизнес-ситуаций.

Участие в практикуме окупится сторицей, заменит годы блуждания по граблям впотьмах.