1. Краткая вводная теория.

2. Большая практическая работа в командах собственников и топов — применение полученных знаний на практике (применительно к бизнесам участников).

3. "Разбор полетов" — анализ проделанной работы ведущими и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.

Ведущие лагеря

Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. 
Автор деловых бестселлеров "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016), "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018), "Как навести порядок в своем бизнесе" (2010-2017),  фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных мероприятий в России и за рубежом. 

Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. 
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных  компаний русскоязычного пространства.

Ольга Пайвина - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Супруга и партнер Михаила Рыбакова. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях в крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина. Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.   

• Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.
• Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания — это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
• Личность собственника бизнеса и топ-менеджера — это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.

I модуль. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни. Вы:

• Определите свои личные цели, место бизнеса в Вашей жизни, свои требования к нему
• Усилите собственную мотивацию заниматься бизнесом и развивать его: преодоление "выгорания" собственника и топа, "прививка" на будущее
• Разделите (в голове и в жизни) роли владельца, управляющего и исполнителя
• Решите, какими задачами в своем бизнесе Вам стоит заниматься лично (нравится, дает хорошие результаты), а какими — нет. Что делать с тем, чем заниматься не хочется, но сейчас приходится (некому делегировать и пр.)
• Узнаете, как выстроить "пирамиду согласия" между уровнями власти в компании

• Получите системный взгляд на бизнес
• Выработаете маршрут развития своего бизнеса
• Структурируете свой бизнес и существенно повысите его эффективность
• Поймете, как отойти от оперативного управления, сохранив контроль

• Оцените текущий уровень зрелости своего бизнеса, его достоинства и недостатки. Поставите цели. Наметите маршрут
• Узнаете четкую технологию наведения порядка в бизнесе — создания системы. Научитесь применять ее на практике
• Разработаете видение будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться)
• Выработаете его ценности и миссию (для себя, а не для галочки), ключевые принципы работы
• Поставите четкие цели на конкретный период.
• Разработаете оптимальную стратегию их достижения на основе:
  • Анализа своих клиентов и их требований
  • Осознанного формирования продуктового портфеля
  • Оценки своего положения среди конкурентов
  • Анализа трендов (тенденций), происходящих на рынке
• Осознаете и/или выработаете конкурентные преимущества своего бизнеса
• Усилите свою систему продвижения, продаж и работы с постоянными клиентами. Научитесь эффективнее использовать Интернет для продвижения

• Поймете суть процессного подхода и научитесь видеть бизнес-процессы
• Выделите процессы своего бизнеса
• Опишете основные процессы (несколько уровней детализации) и оптимизируете их
• Изучите подход «Клиент-поставщик»
• Научитесь формировать и применять четкие показатели для контроля (в том числе удаленного), анализа и развития бизнеса
• На практике проработаете собственный проект и изучите инструментарий (при необходимости — обычно тема не востребована на этом лагере)

• Спроектируете оптимальную оргструктуру своего бизнеса: такую, в которой эффективно выполняются бизнес-процессы
• Разработаете ключевые документы: органиграмма, положение о подразделении, должностная инструкция. Действительно работающие, а не для галочки
• Изучите ролевую структуру бизнеса и ключевые роли
• Глубоко поймете суть роли "менеджер процесса": цели, задачи, полномочия и пр.

• Управлять персоналом технологично
• Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов
• Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников
• Формировать корпоративную культуру
• Эффективно обучать и развивать сотрудников
• Управлять знаниями: ценнейшим активом компании
• Мотивировать персонал делать то, что вам нужно: за умеренные деньги и с удовольствием
• Создавать эффективную команду

• Добьетесь от сотрудников высокой отдачи
• Снизите затраты компании на персонал
• Повысите лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность в бизнес, сможете организовать командную работу
• Сделаете свой бизнес независимым от отдельных личностей

• Спланируете проект развития своей компании и по возвращении сможете грамотно его реализовать
• Научитесь замечать, предотвращать и/или преодолевать основные трудности
• Сможете вовлекать партнеров, топов и сотрудников в развитие бизнеса
• Поймете причины сопротивления изменениям, научитесь его предотвращать и грамотно работать с ним, когда оно возникает
• Научитесь в течение длительного времени мотивировать самого себя, успешно проходить периоды личных и деловых спадов и кризисов.

• Если от Вашей компании в бизнес-лагере участвуют 2 и более (до пяти) человека, то второму участнику вашей команды скидка 10%, третьему – 20%, четвертому и пятому — по 30%. Участвуйте командой — это окупится сторицей. Если Вы планируете участвовать командой больше пяти человек, свяжитесь с нами для обсуждения этой возможности и условий участия.
• Если по Вашей рекомендации на бизнес-лагерь приедет участник из другой (не Вашей) компании, которая с нами никогда еще не работала (и не является лишь отдельным юрлицом Вашей или иной ранее работавшей с нами компании), то и Вы, и он получите скидку 20%. Для получения скидки необходимо, чтобы обе стороны участвовали в бизнес-лагере (и Вы, и тот, кого Вы рекомендуете). Скидка предоставляется только одному человеку от каждой компании. Если Вы едете командой от компании, то для остальных участников применимы скидки из п. 1.
• Нашим постоянным клиентам (участникам стратегических сессий, прошлых бизнес-лагерей, а также конференций и практикумов, проведенных командой «Михаил Рыбаков и Партнеры») предоставляется однократная скидка 5000 рублей на участие в одном бизнес-лагере. Скидка предоставляется лично и не может быть передана другому человеку.
• Скидки предоставляются от цены, действующей на момент Вашей оплаты (цены постепенно растут).
• Скидки не суммируются. Из всех доступных Вам скидок действует одна – максимальная.