Бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе, оживить и вовлечь команду"

20-й раз с 2010 года. Для владельцев бизнеса и руководителей. Отладка вашего бизнеса от А до Я. Простая четкая система, созданная в ходе работы с сотнями компаний русскоязычного пространства. От холдингов до среднего и малого бизнеса.

Бизнес 12+

Теория — четкая система (необходимый минимум). Доказавшая свою эффективность на проектах у клиентов различных отраслей: производство, оптовая и розничная торговля, телекоммуникации, различные виды услуг, строительство и т.д.

Практика — основная часть бизнес-лагеря. Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.

Работа проходит в режиме:

  1. Краткая вводная теория.

  2. Большая практическая работа в командах собственников и топов — применение полученных знаний на практике (применительно к бизнесам участников).

  3. "Разбор полетов" — анализ проделанной работы ведущими и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.

Ведущие лагеря

MR_Dec2015_2.jpgМихаил Рыбаков - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. 
Автор деловых бестселлеров "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016), "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018), "Как навести порядок в своем бизнесе" (2010-2017),  фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных мероприятий в России и за рубежом. 

Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. 
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных  компаний русскоязычного пространства.

Olga2.jpgОльга Пайвина - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Супруга и партнер Михаила Рыбакова. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях в крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина. Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.   

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

В лагере мы постоянно уделяем внимание 3 "китам":

  • Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.
  • Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания — это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
  • Личность собственника бизнеса и топ-менеджера — это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.

I модуль. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни. Вы:

  • Определите свои личные цели, место бизнеса в Вашей жизни, свои требования к нему
  • Усилите собственную мотивацию заниматься бизнесом и развивать его: преодоление "выгорания" собственника и топа, "прививка" на будущее
  • Разделите (в голове и в жизни) роли владельца, управляющего и исполнителя
  • Решите, какими задачами в своем бизнесе Вам стоит заниматься лично (нравится, дает хорошие результаты), а какими — нет. Что делать с тем, чем заниматься не хочется, но сейчас приходится (некому делегировать и пр.)
  • Узнаете, как выстроить "пирамиду согласия" между уровнями власти в компании
При желании Вы можете глубоко проработать свои личные цели и пути их достижения в личном коучинге и психологических консультациях с Михаилом и Ольгой.

4ab9c9be8723269cceedce5c366b8f3a.jpgII модуль. Бизнес-система. Вы:

  • Получите системный взгляд на бизнес
  • Выработаете маршрут развития своего бизнеса
  • Структурируете свой бизнес и существенно повысите его эффективность
  • Поймете, как отойти от оперативного управления, сохранив контроль

Блок 1. Цель и стратегия бизнеса. Бизнес в рынке. Вы:

  • Оцените текущий уровень зрелости своего бизнеса, его достоинства и недостатки. Поставите цели. Наметите маршрут
  • Узнаете четкую технологию наведения порядка в бизнесе — создания системы. Научитесь применять ее на практике
  • Разработаете видение будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться)
  • Выработаете его ценности и миссию (для себя, а не для галочки), ключевые принципы работы
  • Поставите четкие цели на конкретный период.
  • Разработаете оптимальную стратегию их достижения на основе:
    • Анализа своих клиентов и их требований
    • Осознанного формирования продуктового портфеля
    • Оценки своего положения среди конкурентов
    • Анализа трендов (тенденций), происходящих на рынке
  • Осознаете и/или выработаете конкурентные преимущества своего бизнеса
  • Усилите свою систему продвижения, продаж и работы с постоянными клиентами. Научитесь эффективнее использовать Интернет для продвижения

Блок 2. Бизнес-процессы и проекты (ключевой блок: примерно 3 дня). Вы:

  • Dahab_2014_group1.jpgПоймете суть процессного подхода и научитесь видеть бизнес-процессы
  • Выделите процессы своего бизнеса
  • Опишете основные процессы (несколько уровней детализации) и оптимизируете их
  • Изучите подход «Клиент-поставщик»
  • Научитесь формировать и применять четкие показатели для контроля (в том числе удаленного), анализа и развития бизнеса
  • На практике проработаете собственный проект и изучите инструментарий (при необходимости — обычно тема не востребована на этом лагере)

Блок 3. Организационная и ролевая структуры. Вы:

  • Спроектируете оптимальную оргструктуру своего бизнеса: такую, в которой эффективно выполняются бизнес-процессы
  • Разработаете ключевые документы: органиграмма, положение о подразделении, должностная инструкция. Действительно работающие, а не для галочки
  • Изучите ролевую структуру бизнеса и ключевые роли
  • Глубоко поймете суть роли "менеджер процесса": цели, задачи, полномочия и пр.

III модуль. Управление персоналом. Вы научитесь:

  • b03a2a81d577e144eff4f2e39e6afda6.jpgУправлять персоналом технологично
  • Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов
  • Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников
  • Формировать корпоративную культуру
  • Эффективно обучать и развивать сотрудников
  • Управлять знаниями: ценнейшим активом компании
  • Мотивировать персонал делать то, что вам нужно: за умеренные деньги и с удовольствием
  • Создавать эффективную команду

После лагеря Вы:

  • Добьетесь от сотрудников высокой отдачи
  • Снизите затраты компании на персонал
  • Повысите лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность в бизнес, сможете организовать командную работу
  • Сделаете свой бизнес независимым от отдельных личностей

IV модуль. Управление изменениями. Вы:

  • Спланируете проект развития своей компании и по возвращении сможете грамотно его реализовать
  • Научитесь замечать, предотвращать и/или преодолевать основные трудности
  • Сможете вовлекать партнеров, топов и сотрудников в развитие бизнеса
  • Поймете причины сопротивления изменениям, научитесь его предотвращать и грамотно работать с ним, когда оно возникает
  • Научитесь в течение длительного времени мотивировать самого себя, успешно проходить периоды личных и деловых спадов и кризисов.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Даты: 17-27 марта 2019 года.
Продолжительность: 11 дней (3 дня занятий + 1 день отдыха + 3 дня занятий + 1 день отдыха + 3 дня занятий).
Время занятий: с 10 до 19 часов с перерывом 2 часа на обед и отдых.
Дни отдыха: 20 и 24 марта.
Место: Египет, г. Дахаб (час езды от Шарм-Эль-Шейха), отель Ecotel Dahab Bay View Resort (звезды, уровень 5 звезд), построен немцами 6 лет назад, все номера с видом на море, один из лучших в Египте SPA-центров, бассейны с подогревом и пр.). 

Стоимость участия (см. в разделе "Регистрация" ниже)

В стоимость входит только прохождение программы бизнес-лагеря. В стоимость не входит перелет и проживание в Дахабе и другие расходы участника.Dahab2014_group3.jpg

Скидки на участие в бизнес-лагере

  • Если от Вашей компании в бизнес-лагере участвуют 2 и более (до пяти) человека, то второму участнику вашей команды скидка 10%, третьему – 20%, четвертому и пятому — по 30%. Участвуйте командой — это окупится сторицей. Если Вы планируете участвовать командой больше пяти человек, свяжитесь с нами для обсуждения этой возможности и условий участия.
  • Если по Вашей рекомендации на бизнес-лагерь приедет участник из другой (не Вашей) компании, которая с нами никогда еще не работала (и не является лишь отдельным юрлицом Вашей или иной ранее работавшей с нами компании), то и Вы, и он получите скидку 20%. Для получения скидки необходимо, чтобы обе стороны участвовали в бизнес-лагере (и Вы, и тот, кого Вы рекомендуете). Скидка предоставляется только одному человеку от каждой компании. Если Вы едете командой от компании, то для остальных участников применимы скидки из п. 1.
  • Нашим постоянным клиентам (участникам стратегических сессий, прошлых бизнес-лагерей, а также конференций и практикумов, проведенных командой «Михаил Рыбаков и Партнеры») предоставляется однократная скидка 5000 рублей на участие в одном бизнес-лагере. Скидка предоставляется лично и не может быть передана другому человеку.
  • Скидки предоставляются от цены, действующей на момент Вашей оплаты (цены постепенно растут).
  • Скидки не суммируются. Из всех доступных Вам скидок действует одна максимальная.
Партнеры

Поделиться:

1463 дня назад
17 марта 14:00 — 27 марта 2020 20:00

Дахаб
Ecotel Dahab Bay View Resort
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов