V Конференция «Как навести порядок в своем бизнесе»

• Практические методики по наведению порядка в бизнесе.
• Системный взгляд на бизнес, четкие пошаговые алгоритмы выстраивания бизнеса и его отдельных подсистем.
• Выступают эксперты-практики с 15-летним и более опытом владения бизнесом и управления им, консультирования собственников. Только участники нашей команды, за которых я — Михаил Рыбаков — могу поручиться лично.
• Все доклады — новые, т.е. если Вы уже участвовали в наших прошлых конференция, можете приезжать и на эту — польза будет.
• На конференции мы познакомимся лично — Вы сможете принять осознанное решение о приглашении нас в свою компанию для помощи в развитии бизнеса и об участии в наших бизнес-лагерях в Таиланде в феврале-марте 2014 года.
• Вовлечение Вашей команды в развитие бизнеса — приезжайте вместе.
• Новые знакомства и деловые связи с бизнесменами и топами со всей России и стран СНГ, обмен опытом.
• Заряд энергии и позитива.
• В этот раз больше времени для ответов на Ваши вопросы — готовьте их заранее, присылайте нам, активно задавайте на конференции.
• На Конференции выступят опытные эксперты-практики с 15-летним и более опытом управления и консультирования в российских и западных компаниях.

Организатор: консалтинговая команда "Михаил Рыбаков и Партнеры" 
 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ (ЗА 1 ЧЕЛОВЕКА):

• 3000 рублей

На этой конференции (как и вообще в нашей работе) не будет "волшебных таблеток". Только проверенные подходы и методики, которые дают результаты, если их применять: правильно и настойчиво. Если Вы действительно готовы серьезно долгосрочно работать над развитием своего бизнеса - нам с Вами по пути.

В Конференции традиционно примет участие более 300 бизнесменов и управленцев из самых разных отраслей. География участников мероприятия на протяжении пяти лет расширяется: нашими гостями были и будут представители из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Ставрополя, Якутска, Киева, Минска, Астаны и многих других городов России и стран СНГ.

Программа конференции

09.00 – 09.45 Регистрация участников

09.45 — 10.00 Открытие конференции (Михаил Рыбаков), знакомство с ведущими

10.00 — 11.15 «Как мотивировать себя, партнеров и команду на развитие бизнеса»

WWW.MRYBAKOV.RU" class="right" src="http://mrybakov.ru/inc/images_m/1209/1209182044510_m.jpg" style="border-width:0px;float:left;margin:2px 0px 6px 8px;font-weight:bold;text-align:center;width:225px;height:300px;" />

Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) — бизнес-консультант, основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Клиенты – владельцы среднего и малого бизнеса России и стран СНГ. Автор делового бестселлера (по версии Ozon.ru) «Как навести порядок в своем бизнесе», множества консалтинговых мероприятий, более 150 публикаций в печатных СМИ и Интернете, рассылки «Советы бизнес-консультанта» (с 2007 года, более 100 000 читателей),дистанционных курсов (более 40 000 обученных).

• Главная трудность при развитии бизнеса — не конкуренты, не государство, и не трудности с технологиями. А недостаточная мотивация шефа и команды
• "Куда и зачем идти?" — основные вопросы бизнеса и жизни ("как?" — третий по очередности). Как найти на них весомый и долгосрочный ответ
• Как осознанно и с удовольствием заниматься бизнесом и вообще жить
• Ваши партнеры не готовы меняться и блокируют развитие бизнеса — как быть
• Многовековая дурь и как ее преодолеть: как перейти к партнерским отношениям со своими сотрудниками
• Работники уходят и открывают конкурирующие бизнесы — что делать
• Как сделать бизнес саморазвивающимся
• Максимально эффективная компания
• Ответы на Ваши вопросы, разбор Ваших кейсов
• Большой сюрприз и заряд мотивации от Михаила Рыбакова

Чтобы мое выступление было для вас действительно понятным и полезным (а мне не повторять на конференции базовые вещи), рекомендую Вамподготовиться:

• Заранее проработайте систему наведения порядка в бизнесе: по моей книге «Как навести порядок в своем бизнесе» или бесплатному дистанционному курсу «Как навести порядок в своем бизнесе». Начните применять в своей компании. Приступите хотя бы за 2 недели до конференции — объем информации большой.
• Также мы вышлем всем зарегистрированным участникам запись моего выступления (примерно 1 час), где я рассказал технологию наведения порядка в своем бизнесе — изучите его ДО конференции.
• И вообще, готовьте вопросы по своей ситуации - Михаил Рыбаков и Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в себя крупнейшие российские и западные компании. Два высших образования: стратегическое управление производством в машиностроении, психология управления.

  И как применить это к вашей ситуации.

  • Успешная практика:
    • НЕподбора
    • НЕпостановки задач
    • НЕоценки работы
    • НЕмотивации
    • НЕобучения
    • НЕувольнения
  • Кое-что делать все-таки придется. ЧТО?
  • Демо-история: практические советы, взятые из реального бизнеса

Виктор Лучков (www.victorluchkov.ru) – практикующий консультант по внедрению и оптимизации бизнес-процессов предприятий. Собственник и генеральный директор компании «ВегаБизнесКонсалтинг», ведущий эксперт консалтинговой команды «Михаил Рыбаков и Партнеры», член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный бизнес-тренер.
20-летний опыт личных продаж, 17-летний опыт управления и 7-летний опыт работы в консалтинге. Провел более 400 мероприятий: тренингов, семинаров и стратегических сессий, на которых обучено около 5000 участников.

Тема доклада: "Как создать систему в бизнесе на основе процессного подхода".

Любовь Малютина (www.marketinghelper.ru) – консультант по маркетинговому развитию компаний, руководитель проектов, инвестор, участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Практический опыт в сфере маркетинга – с 1998 года. Опыт управленческой работы – с 2000 года. В консалтинге с 2007 года.
Занимается стратегическим и тактическим консультированием и коучингом владельцев среднего и малого бизнеса, помогает выстроить в компаниях регулярные маркетинговые процессы, повысить эффективность маркетинговой деятельности, создавать и развивать маркетинговые команды. Также занимается рыночной оценкой start-up проектов и маркетинговой поддержкой start-up. Среди клиентов: Societe Generale, Росбанк, Русфинанс Банк, METRO Сash & Сarry, ТД Сибирский берег, Nivea, Сеть книжных магазинов Книгомир.

Тема доклада: "Место и роль маркетинга в наведении порядка в компании".

Наталия Морозова (www.morozova-book.ru) – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая», постоянный автор статей в журнале "Упрощёнка". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).

Тема доклада: "НЕработа — одно удовольствие. Как НЕ управлять персоналом и при этом достигать выдающихся результатов".

16:30–17:00 Перевыв, возможность задать вопросы спикерам конференции, общение, обмен контактами и опытом. 

17.00 — 18.15 «Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности)»

Наталия Морозова (www.morozova-book.ru) – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв). Имеет два высших образования (техническое и экономическое).

18.15 — 18.45 Завершение конференции. Возможность задать вопросы спикерам конференции, общение, обмен контактами и опытом

• Кассовые разрывы. Причины возникновения и методы борьбы
• Дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ и контроль
• Управленческий учет — главный инструмент для обхода ловушек. Как поставить. Что должен в себя включать. Открывающиеся возможности
• Разбор Ваших вопросов
• "Управленческий учет. Поставить нельзя забить. Где ставим запятую?"
• "Финансовые дыры — тайные и неявные".
• "Финансовый директор и главный бухгалтер – близнецы-братья?"

WWW.MRYBAKOV.RU" class="right" src="http://mrybakov.ru/inc/images_m/1311/1311121556120_m.jpg" style="border-width:2px;margin:2px 0px 6px 8px;color:rgb(7,130,193);font-weight:bold;width:400px;height:267px;float:left;" />