Бизнес-процессы: как их описать, оптимизировать и внедрить

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь на практикуме. Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.* Вы много слышали о бизнес-процессах? Читали в книгах, изучали в ВУЗе и на MBA?
* Вы пытались их описывать? Внедряли ISO-9001? Автоматизировали?
* Попытки провалились? Увязли в формализме и сопротивлении людей? Документы получились сложными и далекими от жизни? НЕ ВНЕДРИЛИСЬ?
* Ваш персонал уже трясет от мысли об очередном проекте развития бизнеса?
* И все же Вы верите, что процессы можно внедрить, но не знаете, как?

Тогда приходите на практикум.

За 3 часа Вы поймете суть процессного подхода, как его внедрять и получать результаты!

Примерная программа

(корректируется по ходу в зависимости от потребностей участников)

• Зачем описывать и совершенствовать бизнес-процессы
• Основные категории процессов, порядок работы с ними
• Как увидеть процессы – формируем навык выделения процессов в деятельности Вашей компании
• Описываем бизнес-процесс. Определяем ответственных по шагам, отлаживаем стыки
• Типичные ошибки в процессах: учимся замечать и исправлять
• Оптимизация процессов – основные виды
• Почему так часто процессы не внеряются?
• Как вовлечь персонал компании в работу над бизнес-процессами и сделать их своими союзниками
• Ответы на Ваши вопросы, разбор Ваших бизнес-ситуаций.

Прочтите статью Михаила Рыбакова «Трудная судьба бизнес-процессов в России».

Вы можете более подробно изучить технологию работы с бизнес-процессами на Восьмом ОСНОВНОМ бизнес-лагере "Как навести порядок в своем бизнесе" в Дахабе с 16 февраля 2014 года.
Там мы подробно прорабатываем бизнес-процессы на практике в течение 3 дней! На живых примерах компаний-участников.
Участие в практикуме позволит Вам принять осознанное решение об участии в бизнес-лагере.

Ведущие:

• Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Клиенты – владельцы среднего и малого бизнеса России и стран СНГ. Автор делового бестселлера (по версии Ozon.ru) «Как навести порядок в своем бизнесе», множества консалтинговых мероприятий, более 150 публикаций в печатных СМИ и Интернете, рассылки «Советы бизнес-консультанта» (с 2007 года, более 100000 читателей), дистанционных курсов (более 40000 обученных)
• Ольга Пайвина - бизнес-консультант, исполнительный директор команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Супруга и партнер Михаила Рыбакова. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях в крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина. Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.

Практикум и бизнес-лагерь окупятся сторицей, заменят годы блуждания по граблям впотьмах.

Мы специально сделали цену доступной — чтобы могли принять участие представители малого бизнеса.

Цена практикума засчитывается Вам при оплате любого бизнес-лагеря команды Михаил Рыбаков и Партнеры в феврале-марте 2014 г. То есть практикум получится для Вас бесплатным